场景很具体，问题很实在
梅州的中小企业主、各县做批发生意的老板、关注线上获客的本地商家。你去梅州任何一条街上打听，都找得到原型。换了个讲法，讲的还是同一件事。
- 有活跃用户再谈APP
- 鸿蒙原生是增量市场
- 先小程序验证再上APP
问题就摆在明面上，谁先看见谁先改，谁就先占便宜。
这些场景你未必全中，中一半就该警觉了。生意人最怕的不是问题多，是没看见。
真正难啃的是这一步
别一上来就谈全自动。先把手工的活理顺，理顺了才知道哪一段值得机器接手。
常斌常提醒我们：客户的时间也值钱，方案讲不到点子上就是浪费。落到行业趋势这件事上，一样管用。
每一步都留记录，将来复盘的时候，这些记录就是最贵的财富。
推进的时候给自己定个期限，没有期限的事永远排不上日程。
几个容易想偏的地方
同行做了你没做，不等于你必须做。先看他的生意和像不像你，抄作业也要看卷子一样不一样。
顺带提一句：别用个人微信谈合同，留痕规范是保护双方。
有拿不准的，把场景说给梅州信服无限听。聊透需求再出方案，不聊清楚不动工。把这页看完，你对行业趋势的判断至少能落地一半，剩下的看执行。
顺带提醒：行业趋势的供应商选定了别频繁换。换行业趋势供应商的磨合成本比想象中大。
多说一句：行业趋势的报表别堆得太满，盯住行业趋势的三五个关键数就够了。
顺带说下：行业趋势出了问题别只顾着急。把行业趋势的报错截图留好，排查快一半。
临了再答三个
鸿蒙开发成本高吗？
鸿蒙原生开发按需求评估。和双端APP一起规划能省重复设计，先看值不值得做。
这些趋势和中小企业有关系吗？
有关系，趋势落到经营上就是渠道和工具的选择。跟着变一小步，比原地观望强。
企业该不该追新技术？
看业务需要，不为追而追；先算人力和时间账，能真省出人的才值得上。
结个尾
最后一句话送给你：慢即是快。基础打牢了，后面每一步都快。急出来的东西，迟早要重做。