先对号入座
梅州的印制电路板和铜箔企业、梅县区的建材厂、各县的农产品加工厂。场景很接地气，问题也很扎手。听着是新鲜事，拆开全是老问题。
- 期初盘点一次性做实
- 物料编码统一命名
- 出入库责任到人
这几条看着琐碎，条条都是真金白银，攒在一起就是一年白干的活。
问题摆出来不难，难的是承认。好几个客户起初都说没事，细聊下来每条都沾边。
落地这三步不能省
记住一个原则：系统跟着人走，不是人跟着系统走。让员工别扭的方案，注定落不了地。
常斌常说，2009年干到现在，靠的不是聪明，是不糊弄。落到进销存系统这件事上，一样管用。
别嫌麻烦，前期多流的汗，都是后期少掉的坑。
试点期别追求完美，能用、有人用，就是最大的成功。
为什么现在就得动
数字时代不用怕落伍，怕的是糊里糊涂花钱。每一笔投入都记下来、看效果，三个月后你自己就是半个专家。
再提醒一下：验收别走过场，按合同一条条过。
这类项目梅州信服无限做过不止一单，坑在哪里我们都是自己踩过才知道的。所以说进销存系统这件事，早做早受益，晚做也没关系，别不做。
再插一句：进销存系统的培训别省，会用进销存系统的人多了，事才推得动。
把话再说明白点：进销存系统省的是隐性成本。进销存系统省下来的其实都是利润。
多说一句：进销存系统最怕半途而废，要做进销存系统就做满一个周期再看。
再啰嗦一句：进销存系统的预算要留弹性。中途给进销存系统加需求是常态，提前想好怎么算钱。
这些问题也值得看
上系统要停工吗？
不用。新旧并行一到两周，数据对上了再切换，白天生产不受影响。
工厂做系统要多少钱？
进销存、报修这类单点系统投入可控，定制开发按需求评估，先盘流程再报价。
工人不会用怎么办？
手机端做成扫码和点选。培训半小时上手；先用一个车间试点，跑顺了再推全厂。
临别一句
说穿了就是把场景、流程、账三件事想清楚再动手，顺序对了，事情就顺了。你就在梅州，带着需求来聊就行，先把第一步走稳，后面的路才好走。